2025年11月10日至13日、12月3日至6日，东南电化公司在团结楼309培训室成功组织开展了第一期精益绿带培训。本次培训为期8天，分两个阶段封闭式进行，特邀具备丰富实战经验的王斌老师担任主讲，来自各业务单元的技术骨干及中层管理者共计53人参与，系统学习了精益六西格玛DMAIC全流程工具与方法，为推进公司业务改善与人才梯队建设注入专业动能。

理论融合实战，系统构建精益知识体系

本次培训聚焦“学以致用”，课程围绕DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论展开，涵盖测量系统分析（MSA）、过程能力分析、假设检验、试验设计（DOE）、统计过程控制（SPC）等核心工具，并通过Minitab软件进行实时数据分析演练。王斌老师结合化工行业典型案例，深入浅出地解析工具应用场景与实操要点，帮助学员打破理论到实践的壁垒，真正掌握问题界定、根因分析与持续控制的系统思路。

领导动员寄语：将精益思维融入工作与成长

公司领导于波出席开班仪式并作主题讲话。他从“识别价值、消除浪费、客户导向”三个维度，结合公司运营中的实际案例，深刻阐释了精益管理的本质——“所有活动都应围绕价值创造展开”。于总强调，精益不仅是一套工具，更是一种持续改善、永不满足的文化与哲学，鼓励每位学员在工作中主动思考、敢于优化，将精益思维内化为个人成长与组织进步的动力。

以培训促实践，推动改善文化落地生根

培训在扎实的结业测验中圆满结束。学员们普遍表示，通过系统学习，不仅掌握了可落地的改进工具，更构建起以数据和流程为依托的问题解决思维。大家将以此次培训为起点，在本岗位积极识别改善机会、推动项目落地，切实扮演好精益文化的“传播者”与业务优化的“带头人”。

精益之路，始于学习，成于实践。第一期绿带培训的顺利实施，标志着东南电化在系统化培养改善人才、构建持续改进体系方面迈出关键一步。未来，公司将持续深化精益管理推进机制，助力运营提质、效率提升与高质量发展。（行政管理部 谢娟娟）