2月3日上午，东南电化公司召开2026年工作会议，深入学习贯彻集团公司2026年工作会议精神，全面总结了公司2025年度工作，谋划部署了2026年工作，同时表彰了2025年度先进集体和个人，进一步凝聚发展共识、鼓舞全员士气、明确奋进方向。公司领导班子成员、全体中层干部及受表彰人员出席会议。

会上，公司党委委员、副总经理陈克华首先传达了集团2026年工作会议精神。会议强调，要坚决把集团决策部署转化为东南电化的实际行动，在夯实基础中增强发展韧性。

公司党委副书记、总经理于波作2025年度工作报告，指出2025年是公司发展进程中具有里程碑意义的一年，面对氯碱行业结构性转型与绿色升级的关键窗口期，公司围绕“一流氯碱、百年东南”愿景，扎实推进各项工作，取得“三项新记录、三个新课题、三重新势能”的显著成效：主产品烧碱产量、利润总额、出口规模均创历史新高；在数字化转型、行业标准引领、绿色发展等方面实现关键突破；人才梯队、基层效能、生产线标准化等方面积蓄起持续发展的新动能。同时，报告深入剖析了当前生产稳定、成本控制、碳排放管理、数智化能力等方面存在的不足，强调必须清醒认识行业绿色化、智能化、一体化转型趋势，系统性应对产能、政策与市场风险。

基于对形势的研判，于波系统阐述了公司2026-2028年发展规划，明确提出以“三基夯实年”为起点，推动管理从“有形覆盖”向“有效运行”深度转变。2026年将围绕“基层建设、基础工作、基本功训练”三条主线，使管理责任到人、工作执行到位、员工能力成长，把三年规划的战略目标转化为年度可执行、可检验的行动项，逐步建成安全、高效、绿色、低碳的行业标杆式智能工厂。

会议期间，公司组织签订了2026年部门KPI责任书，于波与烧碱车间、热电车间、公用工程车间的部门负责人签订KPI，进一步压实目标责任，强化绩效考核导向，确保年度任务分解到位、执行到位。会议表彰了2025年度先进集体和先进个人。

最后，公司党委书记、董事长陈清忠围绕“抓机遇、迎挑战、练内功”作总结讲话，充分肯定公司近年较好的抓住了“重组机遇、一体化产业链协同发展机遇、烧碱行业发展机遇和双方股东优势资源支持的机遇”，取得了实打实、沉甸甸的发展成效。同时指出当前面临废盐资源化技术攻坚、“双碳”政策收紧、市场周期性波动、内部安稳长满优运行等多重挑战。面对挑战，我们必须练好内功，推动全方位管理提升。一是夯实基础工作，在借鉴先进管理模式的同时，掌握节奏、结合实际，让根基更牢固；二是坚持“三个导向”，以自我加压、自我创新、自我革命的紧迫感与责任感，明确工作目标，精准破解突破问题，细化落实措施；三是坚持“四化”方针，对标行业标杆补齐数智化短板，推动智能化工厂目标落地；四是强化人才队伍建设，构建系统化培训体系，兼顾长期培养与短期需求；五是深化党建引领，紧扣国有企业保值增值核心目标，推动党建工作与生产经营深度融合，压实各级责任。

公司党委委员、纪委书记田洁主持会议，田洁对如何落实会议精神和清廉过节提出三点要求：一是及时传达，抓好会议精神宣贯；二是统筹协调，抓好责任分解和落实；三是突出重点，抓好节前安全检查和廉洁教育提醒。（行政管理部 谢娟娟）